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新人訓練

Newcomer Training

主管輔導養成班

Training for Developing Managers

主管輔導養成班
課程說明

從頂尖業務到卓越主管:掌握諾億育才系統的關鍵拼圖 本課程專為致力於組織發展的主管設計,核心目標在於建立「可複製的成功」。課程從諾億保經的企業文化與核心競爭力出發,深度解析「新人 90 日計畫」的執行精髓。 透過箱型時間管理、百分卡活動量監控、客戶分級策略等實戰工具,搭配一對一教練技巧與個案分析,協助主管不僅能「帶人」,更能「留人」。同時,我們將落實法令遵循與通關考核,確保團隊在穩健的法治基礎上,達成組織晉升與業績突圍。

課程目標
  • 掌握招募留才核心:深度理解諾億保經的制度優勢與教育培訓計畫,建立新人在 90 日黃金期內的向心力與認同感。
  • 內化高效輔導技術:熟練運用箱型時間、百分卡與客戶分級等管理工具,由內而外協助新人建立穩定的活動量與職場習慣。
  • 建立標準育才流程:透過個案分析與通關要點,學習如何精準判斷新人需求,並落實法令遵循,確保團隊經營的質與量併行。
課程時程
總時數:7 小時
課程模組架構

Module 1
課程開始

報到
請新人完成簽到
50 分鐘
開訓
總經理勉勵
10 分鐘

Module 2
諾億保經介紹

保經優勢
保險公司與保險經紀人公司差異介紹
15 分鐘
認識諾億
諾億保經如何打造差異化優勢
15 分鐘
教育培訓計畫
未來教訓訓練計畫說明
30 分鐘

Module 3
輔導技巧

箱型時間
學習協助業務做好時間管理
20 分鐘
百分卡
學習協助業務管理好活動量
20 分鐘
輔導技巧
判斷不同個案需要的協助
20 分鐘
客戶分級
根據對方跟自己的關係來決定下一步
20 分鐘
定聯
養成業務好習慣,增進客戶關係
20 分鐘
案例說明
這些客戶反應你會怎麼做?
20 分鐘

Module 4
午休

午餐時間
-
60 分鐘
交流與休息
-
30 分鐘

Module 5
諾億制度

行銷獎金
佣金如何計算
15 分鐘
晉升主管
認識三大晉升管道
15 分鐘
高峰競賽
快速達成競賽
15 分鐘
育成推薦
全台都可以招募的制度
15 分鐘

Module 6
新人通關

回饋表單
透過量化表單判斷行銷完整性
20 分鐘
通關要點
新人90日各階段重點
20 分鐘
考試檢討
期中考及期末考注意事項
20 分鐘

Module 7
法令遵循

法規說明
保險業務員管理規則
30 min
近期案例
-
30 min